544
- materiallarini sarflashning yangi me’yorini ishlab chiqish;
- mehnat me’yorlarini qayta ko‘rib chiqish;
- turli kasbdagi ishchilarni tayyorlash va qayta tayyorlash;
- yangi materiallarga
ehtiyojni aniqlash;
- etkazib beruvchilar bilan aloqa o‘rnatish;
- yangi texnologiyalarni joriy etish va hokazolar talab qilinadi.
Yuqoridagi vazifalarini turli xizmat bo‘linmalari bajaradi,
ular bajaradigan
ishlarning mazmuni va muddatlarini kelishib olishi, ishlab chiqarishning ko‘pgina
elementlarini to‘tashtirishi lozim. Goho funktsional xizmatlar o‘rtasidagi aloqalarda
buzilish vujudga keladi, xizmatlar esa bahs va munozaralar bilan amalga oshiriladi.
Chiziqli-tarkib rahbari esa ko‘p sonli bo‘linmalar ishini muvofiqlashtirishga juda
qiynaladi.
Bu muomalalarini yangi tashkiliy boshqaruv tarkiblarini tuzish yo‘li bilan,
aniqrogi, chiziqli-funktsional boshqaruv tarkiblariga tuzatishlar kiritish yo‘li
bilan
hal
etiladi.
Bunday
tarkib
dasturli-maqsadli
tarkib
deb
ataladi.
Boshqaruvningdasturli-maqsadli tarkibi quyidagi ikki ko‘rinishda bo‘ladi: loyiha
bo‘yicha va mahsulotga ko‘ra boshqaruv.
