• Qator mamlakatlarda daromad darajasi bo‟yicha segmentlashda xaridorlar 3 guruhga ajratiladi: Birinchi guruh
  • Ikkinchi guruh
  • Uchinchi guruh
  • B) Jinsi - ayol va erkaklarning extiyojlari farqlanishi xisobiga ular alohida guruhlanadi. C)




    Download 424,75 Kb.
    bet50/117
    Sana06.12.2023
    Hajmi424,75 Kb.
    #112507
    1   ...   46   47   48   49   50   51   52   53   ...   117
    Bog'liq
    Marketing tadqiqotlari-fayllar.org

    B) Jinsi - ayol va erkaklarning extiyojlari farqlanishi xisobiga ular alohida guruhlanadi.
    C) Ma`lumoti - kishilar bilim darajalari bilan farqlanadi va bu ularning tovar tanlovida o„z
    aksini topadi.
    D) Qiziqishlari - iste`molchilarni biron bir sohaga yoki yo„nalishga qiziqishiga qarab
    guruhlarga ajratish mumkin. Masalan: sayohatchilar, avangardistlar, ishqibozlar va xokazo.
    E) Dini va millati - insonlarning qaysi dinga sig‟inishlari va qaysi millatga mansubliklari
    ularning xaridlariga ta`sir qiladi.
    F) Daromadi - xaridorlarni tabaqalashtirishda qo„llaniladigan asosiy omillardan biri.
    Xar bir mamlakatni daromad buyicha taqsimotining uziga xos belgilari bor. Bu guruxlarga
    bo‟lish doimiy bulmay, u jamiyatdagi sotsial-iktisodiy va pul muomalasini uzgarishiga karab
    uzgarib boradi.
    Qator mamlakatlarda daromad darajasi bo‟yicha segmentlashda xaridorlar 3 
    guruhga ajratiladi: 
    Birinchi guruh - bu guruhga yuqori daromadga ega bo„lgan xaridorlar kiritilib, amalda
    ular jami xaridorlarning 10 % ini tashkil etadi. Ularga nufuzli va qimmatbaho tovarlar bozori
    xizmat qiladi. Bu xaridorlarning xarid quvvati va mavqei oliy navli tovarlarni xarid qilishga imkon
    beradi.
    Ikkinchi guruh - bu guruhga o„rtacha daromad topadigan iste`molchilar kiradi. Bu guruh
    ichida yana o„ziga xos tabaqalanish bo„lsada, mamlakat bozorlaridagi tovarlarning asosiy
    xaridorlari shulardan iborat.



    51
    Uchinchi guruh - bu guruhga eng kam daromadga ega bo„lgan xaridorlar kiradi. Ular


    aksariyat hollarda ijtimoiy ta`minotning turli ko„rinishlaridan foydalanadilar, o„z daromadlarining
    taxminan 80 % ini moddiy ehtiyojlarini qondirishga sarflaydilar.
    3. Xulq atvorga qarab segmentlash - bunda xaridorlar niyat-maylllari, hatti-harakatlari, xarid
    qilishdagi sabablariga asosan guruhlanadi.
    Filipp Kotler o‟zining “Основы маркетинга” kitobida bir necha belgilarni ko‟rsatib o‟tadi.
    Ular quyidagilar:
    1. Tovarni sotib olish sababiga ko‟ra: doimiy, aloxida sabablarga kura.
    2. Sotib olishdan manfaatiga ko‟ra: sifati, xizmat kursatish turlari, iqtisod qilish uchun.
    3. Foydalanuvchi sifatidagi o‟rniga qarab:
    a) foydalanmaydigan;
    b) oldin foydalangan;
    c) doimiy foydalanuvchi;
    d) yangi foydalanuvchi;
    e) endi foydalanmokchi bulganlar;
    f) tovarga bulgan munosabatga karab.
    Yuqorida aytib utilgan belgilar xaridorni xarakterini tula-tukis ochib berishga, uni tovarga
    bulgan munosabati va sotib olish imkoniyatini aniqlashga yordam beradi.
    Ko„pgina etakchi firmalarda “xaridorlar yashash muhiti, hayot tarzi va hatti-harakatlarini
    o„rganadigan guruhlar tashkil etilgan.
    Bu mezonlar bo„yicha segmentlash o„tkazilgandan so„ng, uning natijalari jadval
    ko„rinishida aks ettiriladi va miqdoriy koefitsentlar asosida firma uchun qulay bozor tanlanadi.
    Jadvalning taxminiy ko„rinishi quyidagicha bo„lishi mumkin (2.1.-jadval):
    9.1.-jadval 
    Omilning nomlanishi
    Omilning tavsifi
    Salmog‟i
    Bozorning kattaligi,
    mln. dollar
    50 dan yuqori
    30 dan 50 gacha
    8 dan 30 gacha
    2 dan 8 gacha
    16
    24
    32
    40
    Yangi tovar savdosining o„sish
    dinamikasi, yiliga % hisobida
    -5 dan yuqori
    +5 dan yuqori
    -5 dan past
    0 atrofida
    +5 dan past
    6
    12
    18
    24
    30
    Yaqin
    10
    yillikdagi
    bozor
    istiqbollari
    juda yomon (-40 dan yuqori)
    yomon (-10 dan -40% gacha)
    o„rtacha (pasayish yo„q)
    yaxshi (+10 dan +40 % gacha)
    juda yaxshi (+40 dan yuqori)
    4
    8
    12
    16
    20
    Tovarning mavsumiyligi
    ... eng arzon
    ... odatdagi narx
    ... mavjud emas
    Tovar mavsumiy emas va doimiy
    sotiladi
    10
    20
    40
    50
    Tovarning bozordagi narxi
    ... juda qimmat
    ... qimmat
    ... maxalliyga tenglashgan
    8
    16
    24



    52
    ... xammasidan arzon


    40
    Tovarga bo`lgan munosabat
    ... juda salbiy
    ... urtacha
    ... yoshlar tomonidan salbiy
    ... neytral
    ... ijobiy
    2
    4
    6
    8
    10
    Tovarga bo`lgan ehtiyoj
    ... 75 % hududda mavjud emas
    ... 50 % hududda mavjud emas
    ... 25 % hududda mavjud emas
    ... xamma erda ijobiy
    4
    8
    12
    20
    Tovarlar xaridining davriyligi
    ... haftada 2-3 marta
    ... 3 oyda 1 marta
    ... 2 oyda bir marta
    ... 4 haftada 1 marta
    ... 1-2 haftada 1 marta
    6
    12
    18
    24
    30
    Tovarning
    xususiyatlariga
    munosabat (ko„rinishi, hidi, ta`mi)
    Juda noma`qul
    Noma`qul
    E`tiborsiz
    Juda yaxshi
    Ijobiy
    8
    16
    24
    32
    40
    Tovarning qadoqlanishi
    Yangilash zarur
    O„zgartirishlar kiritish kerak
    Takomillashtirish lozim
    Yozuvni o„zgartirish kerak
    O„zgartirish kerak emas
    10
    20
    30
    40
    50
    Raqobatchilarlarning qarshi
    harakatlari
    Narxlar urushi
    3 va undan ortik firmalar-ning reklama
    hujumi
    1 yoki 2 firmalarning reklama hujumi
    Firmalarning past darajadagi reklama
    faolligi
    Raqobatchilar mavjud emas
    10
    20
    20
    40
    50
    Tovarning
    bozorga
    moslashishi
    uchun
    zarur
    bo„lgan
    bozor
    tadqiqotlari hajmi
    Juda katta (1 yilgacha)
    O„rtacha (YArim yilgacha)
    Kichik (3 oygacha)
    Juda kichik (1 oygacha)
    Mavjud emas
    12
    24
    36
    48
    60

    Download 424,75 Kb.
    1   ...   46   47   48   49   50   51   52   53   ...   117




    Download 424,75 Kb.

    Bosh sahifa
    Aloqalar

        Bosh sahifa



    B) Jinsi - ayol va erkaklarning extiyojlari farqlanishi xisobiga ular alohida guruhlanadi. C)

    Download 424,75 Kb.