• 5.2- rasm. Marketingni rejalashtirish jarayonining tuzilishi
  •  Marketingda taktik rejalashtirishning roli va o„rni




    Download 3,14 Mb.
    Pdf ko'rish
    bet47/195
    Sana10.01.2024
    Hajmi3,14 Mb.
    #134246
    1   ...   43   44   45   46   47   48   49   50   ...   195
    Bog'liq
    1 Ergashxodjaeva Sh J , Qosimova M S , Yusupov M A Marketing

     
    5.2. Marketingda taktik rejalashtirishning roli va o„rni 
    Korxonaning taktik rejasi strategik rejasining bir qismi bo‗lib, unga qo‗yilgan 
    maqsadlarga erishishning vositalari, usullari aniqlanadi. Agar strategik 
    rejalashtirishni asosiy mezoni uzoq muddatlilik hisoblansa, unda marketingni 
    taktik rejalashtirishda o‗rta muddatli strategik chora-tadbirlar amalga oshiriladi. 


    98 
    Marketingni operativ rejalashtirishning mezoni bo‗lib qisqa muddatlilik 
    hisoblanadi. Taktik rejalarda umumiy sotish rejasi, har bir tovar guruhi bo‗yicha 
    ta‘minot va sotish rejasi, daromadlar rejasi, xarajatlar rejasi, foyda rejasi, savdo 
    uchun zarur jihozlar, asbob-uskunalar bilan ta‘minlanish rejasi, bozorning hozirgi 
    holatiga baho berish, korxona imkoniyatlari va xavf-xatarlari ifodalanadi. 
    5.2- rasm. Marketingni rejalashtirish jarayonining tuzilishi 
    Taktik rejalarda o‗tgan yildagi ko‗rsatkichlardan, jumladan korxonaning tovar 
    aylanmasi ko‗rsatkichidan o‗sish, ustunlikka ega bo‗lish mo‗ljallansa, bu o‗sishga 
    imkon beruvchi vositalar (xususan, sotishni rag‗batlantirish, reklama va boshqalar) 
    ham keltiriladi. Bozordagi sotiladigan tovarlar xaridori, asosiy segmenti, 
    iste‘molchilarning zarurati, raqobatchilar va tovar taqsimoti yo‗llari ko‗rsatib 
    beriladi. 
    Ayniqsa korxonani faoliyat davomida kutayotgan xavf-xatarini bilish, 
    imkoniyatlarini aniqlash muhimdir. Korxona rahbariyati bularni doim diqqat 
    markazida saqlashi va xavf xatarning salbiy ta‘siri oldini olish choralarini izlashi 
    kerak. 
    Tovarni sotish imkoniyatlarida avvalo korxonaning bozordagi tovari ulushi, 
    raqobatchilar o‗rtasidagi mavqei hisobga olinadi. Agar korxona tovarining sotilish 
    hajmi oshayotgan bo‗lsa, bu yoki umumiy iqtisodiy holatning yaxshilanishi 
    hisobiga (bunda barcha firmalar aylanmasi oshadi) yoki raqobatchilariga nisbatan 
    korxona faoliyatining takomillashgani hisobiga bo‗lishi mumkin. Rahbariyat 
    korxonaning bozordagi ulushi o‗zgarishini muntazam ravishda nazorat qilib borishi 
    Holat(situasiya) 
    tahlili 
    SWOT - tahlil 
    Taklif 
    Marketing 
    maqsadlari va 
    strategiyalari 
    Ko'zda 
    tutilayotgan 
    natijalarni 
    baholash 
    Muqobil 
    (alternativ) terma 
    rejalar 
    Reja - dastur 
    Baholash, nazorat 
    qilish 


    99 
    kerak. Agar bu ulush oshib borsa, korxonaning raqobat qobiliyati kuchayganini 
    bildiradi, va aksincha. 
    Korxona rahbariyati, menejeri mijozlar munosabatiga, ularning o‗zgaruvchan 
    ehtiyojiga ehtiyotkorlik bilan qarashi, ularni yo‗qotmaslikka yo‗naltirilgan 
    tadbirlar ishlab chiqishi va hayotga tatbiq etish yo‗llarini belgilashi kerak. Bu 
    boradagi axborotlar mijozlarning imkoniyati yoki takliflari orqali fikrlari yoki 
    maxsus to‗latiladigan so‗rovnomalar yordamida to‗planadi. 
    Bozor 
    talabi 
    asosidagi 
    joriy 
    ko‗rsatkichlar 
    mo‗ljallangan 
    reja 
    ko‗rsatkichlaridan keskin farq qila boshlasa, mo‗ljallangan rejaga tuzatishlar 
    kiritiladi. 

    Download 3,14 Mb.
    1   ...   43   44   45   46   47   48   49   50   ...   195




    Download 3,14 Mb.
    Pdf ko'rish

    Bosh sahifa
    Aloqalar

        Bosh sahifa



     Marketingda taktik rejalashtirishning roli va o„rni

    Download 3,14 Mb.
    Pdf ko'rish