Rivojlantirishning ilmiy asoslari va muammolari ilmiy tadqiqot markazi xalqaro menejment

118 
Nazorat savollari
 
 
1.
Xalqaro iqtisodiy integratsiyaga ta’rif bering. 
2.
Tadbirkorlik 
tuzilmalarning 
xalqaro 
iqtisodiy 
integratsiya 
aspektidagi manfaatlari qaysi omillarda jamlangan? 
3.
Xalqaro iqtisodiy integratsiya jarayonining ko‘rsatkichlarini aytib 
bering. 
4.
Iqtisodiy integratsiya bosqichlarini aytib bering. 
5.
Eng yirik integratsion guruhlarni sanab bering. 
6.
EIda xalqaro kompaniyalarning imkoniyatlarini qanday baholash 
mumkin? 
Tavsiya etiladigan adabiyotlar 
 
1.
Karimov I.A. Jahon moliyaviy-iqtisodiy inqirozi, O‘zbekiston 
sharoitida uni bartaraf etishning yo‘llari va choralari. -Т.: O‘zbekiston, 
2009. 
2.
Nazarova G.G., Nazarova R.R., Salixova N.M., Muxamedjanova 
G.A., Ismailova N.S. Xalqaro menejment. O‘quv qo‘llanma. –T.: TDIU, 
2009. 
3.
Пивоваров 
С.Э., 
Тарасевич 
Л.С., 
Майзель 
А.И. 
Международный менеджмент. – СПб., 2005.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

119 
V bob. XORIJIY MAMLAKATLARNING MENEJMENT 
MODELLARI VA ULARNING KOMPANIYA FAOLIYATIGA 
TA’SIRI 
 
5.1. Menejment uslubi 
 
Milliy xususiyatlar, ya’ni madaniyat, psixologiya, temperament, 
an’analar ijtimoiy-iqtisodiy masalalarni tushunish va hal qilish hamda 
korxonalarning samarali faoliyati uchun zarur tashkiliy sharoitlarni 
yaratish usuli sifatidagi menejment uslubiga ta’sir ko‘rsatadi. Global 
menejerning faoliyat doirasiga turli mamlakatlarda muloqot ko‘rinishi, 
ishlab chiqarish munosabatlari, muzokaralarda xulq-atvor xususiyatlarini 
hisobga olgan holda zamonaviy boshqaruv usullari asosida ishni tashkil 
qilish kiradi. Xalqaro menejer qabul qiluvchi mamlakatda o‘z 
faoliyatining dastlabki qadamlaridanoq menejment uslubi xususiyatlariga 
duch keladi. Global menejment bo‘yicha mutaxassislar tashqi iqtisodiy 
bitimning xalqaro menejment faoliyatining ilk davrida qiyinchiliklar 
keltirib chiqarishi mumkin bo‘lgan yettita asosiy elementlarini ajratadilar: 
1. Yangi xorijiy sherik bilan muzokaralar muhiti. Bu yerda 
muzokaralar o‘tkazilayotgan mamlakatdagi sheriklar ma’naviy ustunlikka 
ega bo‘ladi. Ular muzokaralar davrida kam xarajat qiladi va mahalliy 
bozor ahvoli haqidagi tezkor axborot bilan yaxshiroq ta’minlangan. 
2. Qabul qiluvchi mamlakatning madaniy va tarixiy xususiyatlari. 
Ularni bilish ishbilarmonlik muhitiga tezroq moslashishga, mahalliy 
iste’molchilar va yetkazib beruvchilar bilan oson til topishga yordam 
beradi. 
3. Qabul qiluvchi mamlakatning mafkurasi (millatchilik, islom 
fundamentalizmi, xitoy vatanparvarligi va b.) xorijiy korxona biznesini 
tashkil qilish va faoliyat yuritishiga jiddiy ta’sir ko‘rsatadi.
4. Byurokratik an’analar qabul qiluvchi mamlakatda tadbirkorlik 
faoliyati o‘rnatilishini uzoq muddatga cho‘zib yuborishi mumkin. 
Masalan, Rossiyada “Makdonalds” restoranlarini tashkil qilish haqidagi 
muzokaralar 10 yil atrofida davom etgan. Ekspertlar baholashicha, 90-
yillarda Xitoyda xorijiy va xitoy firmasi o‘rtasida qo‘shma korxona tashkil 
qilish to‘g‘risidagi muzokaralar o‘rtacha ikki yil atrofida davom etgan.
5. Qabul qiluvchi mamlakat qonunlari. Ular xalqaro menejer 
tomonidan o‘rganilgan bo‘lishi va ularga qat’iy rioya qilinishi kerak. 
6. Turli pul tizimlari qabul qiluvchi mamlakatda xalqaro kompaniya 
xorijiy filialining faoliyatini jiddiy qiyinlashtiradi.

120 
7. Qabul qiluvchi mamlakatda siyosiy va iqtisodiy barqarorsizlik 
xorijiy filial faoliyatida kutilmagan va keskin salbiy o‘zgarishlarni keltirib 
chiqarishi mumkin.
Bryusseldagi YeI shtab-kvartirasida osilgan plakatda YeIga a’zo 
mamlakatlar korxonalaridagi ishchi va xizmatchilarning bir-biridan keskin 
farqlanuvchi milliy xususiyatlariga duch keluvchi xalqaro menejerning 
qiyinchiliklari yumor yordamida ifoda etilgan.
UmumYevropa menejment uslubini yaratishga urinib ko‘ring, agar: 
–
nemislar yumorni tushunmasa;
–
finlar sukut saqlasa;
–
inglizlarning ovqati anglab bo‘lmas aralashmalardan iborat bo‘lsa; 
–
lyuksemburgliklar yulduz kasalligiga duchor bo‘lsa; 
–
fransuzlar rulda kutilmagan harakatlar sodir qilsa; 
–
ispanlar mag‘rur; 
–
italyanlar hissiyot og‘ushida; 
–
gollandiyaliklar ziqna; 
–
belgiyaliklar ish joyida o‘tirmasa; 
–
portugaliyaliklar kuvaldadan murakkabroq texnikani o‘zlashtira 
olmasa; 
–
shvedlar o‘ta fikrlash doirasi tor; 
–
greklar tashkiliy bo‘lmasa; 
–
irlandiyaliklar ichkilikni xush ko‘rsa; 
–
avstriyaliklar sabrsiz bo‘lsa. 
Sayyoramizda ikkita asosiy menejment uslubi: g‘arbiy va sharqiy 
menejment uslublari mavjud. 

Download 3,95 Mb.