|
Firma ustunliklari usishining manbalarini egallash uchun muqobil strategiyalar
|
| bet | 18/105 | | Sana | 14.06.2024 | | Hajmi | 1,05 Mb. | | #263556 |
Bog'liq УУМ Замонавий ракобат назариялари (1) Firma ustunliklari usishining manbalarini egallash uchun muqobil strategiyalar
jadval
Tovarlar
|
Bozorlar
|
|
mavjud
|
yangi
|
Mavjud
|
Bozorga kirib borish:
-sotuv intersifikatsiyasi;
-yangi haridorlarni izlash;
-raqobatchilarni sikib chikarib tovar iste’moli sohasini rivojlantirish
|
Bozorni riojlantirish:
-yangi bozorlar;
-yangi sotuv regionlari;
-xalkaro bozorlar;
-yangi tovarlardan foydalanish soxalarini yaratish
|
Yangi
|
Tovarni rivojlantirish:
-yangi tovarni uz kuchlari bilan tayyorlash;
-shartnomalarni rivojlantirish;
|
Diversifikatsiya:
-gorizontal
-vertikal
-markazlashtirilgan
|
|
-litsenziyalar;
-mahsulotlarni ayirboshlash
|
|
Eng asosiy e’tiborni sifatli, keng assortimentli raqobatbardosh mahsulot ishlab chiqarish, jaxon bozori talablariga javob beradigan mahsulotlar salmogini kutarishga kratishimiz darkor.
Korxonada tovarlar raqobatbardoshligini oshirishda bir necha muhim shart-sharoitlarni yaratish kerak:
-yuqori sifatli tovarlarni ishlab chiqarish;
-ishlab chiqarishni rivojlantirish;
-kushma korxonalar bilan muntazam xamkorlik o’rnatish;
-savdoni yangi-yangi shakllarini tadbik etish;
tashki iqtisodiy alokalarga chiqish;
-reklama darajasini dunyoviy me’yorga yetkazish.
Bu vazifalarni bajarish uchun ishlab chiqarishni takomillashtirish va avtomatlashtirish yangi materiallardan kiyim tikish, ishlab chiqarishni tashkil qilishimiz zarur.
Tikuvchilik korxonalari iste’molchilarning did va istaklari xamda bozorning raqobatmuhitidagi uzgarishlaridan kelib chikib, uz faolitini muvaffakiyatli tashkil etish uchun maqsadli strategiyani ishlab chiqishi lozim bo’ladi. Ushbu kurs ishimda «Tong» tikuvchilik korxonasi ochiqhissadorlik jamiyati rivojlanishining marketing strategiyasini ishlab chiqilishi maqsadida olib borilgan tadkikotlar natijasini bayon etaman. Tikuvchilik korxonasida olib borilgan tadkikotlar qo’yidagibosqichlarda amalga oshirildi:
Korxona maqsadini aniqlash
Bozorni va undagi iste’molchilarni tadqiqqilish 3.Firmaning muayyan imkoniyatlarini tadqiq etish 4.Tovar xayotiy tsiklini aniqlash
Korxonaning marketing strategiyasini ishlab chiqish
Bozor o’zgarishlariga moslanuvchan boshqaruv tizimini ishlab chiqish.
Tahlil natijalarini olib karaydigan bulsak, besh yil davomida ushbu korxonaning sotuv hajmi 10 foizdan, foyda mikdorini esa yiliga 12 foizdan oshirib borish asosiy maqsadqilib belgilandi. Sanoat korxonasi faoliyatini tahlilqilish ikki yunalishda olib boriladi:
1.Korxona faoliyatiga ta’sir qiluvchi tashki omillarni taxlilqilish 2.Raqobat kurashida korxonaning kuchli va ojiz tomonlarini aniqlash.
Tikuvchilik korxonasi ish faoliyatiga ta’sir qiluvchi muxim tashki omillari keng urganilgan.
Bozorni jalb etuvchanligini aniqlash maqsadida, tikuvchilik korxonalari faoliyati emas uning faoliyat olib borish muhiti Mak-Kinzi usuli yordamida urganilib, korxonalarni baholash mezonlari tanlandi, ularning bozorga ta’sir etish salmogi aniqlandi. Bozorning jalb etuvchanligi 65,5 ballga teng deb topildi 100 balli tizimdan, iste’mol bozoridagi korxonalar raqobatbardoshligi 10 ta aniqlab olingan mezonlar bo’yichaaniqlab olindi. SHuningdek bozor iqtisodiyoti sharoitida yengil sanoat korxonalari mahsulotlarining raqobatbardoshligini oshirish muammosini urganish
ilmiy metodologik dolzarbligini aks ettirgani kabi amaliy jixatda xam namoyon bo’lishi lozim.
Bozor jalbetuvchanligi
|
| |
