Mehnat xavfsizligi va tibbiy yordam bo‘limi:
•
—texnika xavfsizligi standartlarini ishlab chiqish;
•
—tovarlar, loyihalar, jihozlarning xavfsizlik standartlariga muvofikdik
ekspertizasini amalga oshirish;
•
—baxtsiz hodisalarni tekshirish, bu haqda tegishli hujjat-larni
rasmiylashtirish;
•
—ishlab chiqarishda mehnat xavfsizligini ta’minlash, bu masalada tegishli
targ‘ibot ishlarini olib borish;
•
—xodimlarga tibbiy xizmat ko‘rsatish;
•
—xodimning ishlab chiqarishda yo‘kdigi sabablarini anikdash va tahlil etish.
•
Xodimlar bo‘iicha tadqiqotlar bo‘limi:
•
—ma’lumotnomalar tayyorlash;
•
—kadrlar xizmati uchun hujjatlar aylanishi shaklini ishlab chiqish;
•
—kadrlar bilan ishlash qoidalari, me’yoriy usullari va tartib-larini ishlab
chiqish;
•
—mehnat munosabatlarini taftish qilish;
•
—hayot qiymati, mehnat bozorida ish haqi darajasi to‘g‘risida ma’lumotlar
to‘plash va ma’muriyat hisobotlarini taqdim etish, ish haqi, mehnat ta’tili
tizimlari bo‘yicha takliflar tayyorlash;
•
—turli tadqiqotlar o‘tkazish va statistika sohalarida barcha bo‘linmalar bilan
hamkorlik qilish vazifalarini bajaradi.
•
Xodimlarni boshqarishning chet el tajribalari
. Transmilliy
korporatsiyalar, qo‘shma korxonalar, 100 foizli Nizom
jamg‘armasiga ega chet el sarmoyasi hisobiga shakllangan
qo‘shma korxonalar jadal rivojlanib borayotgan hozirgi global-
lashuv sharoitida xodimlarni boshqarishning umum e’tirof
etilgan qoida va tamoyillari bilan bir qatorda ushbu sohada
har bir davlatning o‘ziga xos xususiyatlarini hisobga olish
kerak.
•
Ikki yoki bir necha mamlakat ishbilarmonlari ishtirokida
tashkil etilgan qo‘shma korxonalarda tadbirkorlar o‘z
sheriklari-ning davlatidagi nafaqat amaldagi qonunchiligi,
balki o‘ziga xos mehnat etikasi, milliy xususiyatlarini,
madaniyatini, urf-odatlarini ham juda yaxshi bilishlari talab
etilmoqda. SHuning uchun, aytaylik, yaponiyalik
ishbilarmonlar o‘zlarining AQSHda joylash-tirilgan
korxonalarida xodimlarni boshqarishning an’anaviy uslublarini
amerikaliklarning ichki ishlab chiqarish munosa-batlari va
turmush tarzini hisobgaolgan holda sezilarli darajada
o‘zgartiradilar.
•
Gollandiya modelida imzolangan bitimlarga hurmat
hamda firmaning har bir a’zosi tomonidan bu bitimlar
ijrosini eng yaxshi tarzda bajarish uchun maqbul
yo‘llarni izlash xosdir. Ammo belgilab qo‘yilgan qoida
va tamoyillar o‘zgargan taqdirda ishlab chiqarish
tarkibidagi xohlagan bo‘g‘in yangi bitim bo‘yicha o‘z
tashabbusi bilan chiqishi va uni yangi bitim
imzolangunga qadar himoya qilish huquqiga ega.
Mutaxassislarning fikriga ko‘ra, boshqaruvning bu
modeli gollandiyaliklarning XVI asrdayoq tarkib
topgan siyosiy tamoyillariga borib taqaladi. O‘sha
davrda muhim qarorlar qabul qilish uchun mamlakat
provinsiyalari aholisiga yangi qarorlarning ahamiyati
to‘g‘risida uzoq vaqt tushuntirish olib borish va ularni
ushbu prinsipial masalalarda bir murosaga keltirish
kerak bo‘lgan.
E’tiboringiz uchun raxmat
|
